Schneider describió la situación inicial como «compleja», con deudas acumuladas y obras públicas paralizadas, lo que obligó a priorizar recursos y renegociar.
En diálogo con La Cúpula, el arquitecto Darío Schneider, ministro de Planeamiento de Entre Ríos, realizó un balance de su primer año de gestión al frente del área, destacando los desafíos que enfrentó su administración en 2024. “Pasamos seis meses pagando cuentas ajenas y reorganizando prioridades para retomar las obras más necesarias”, señaló.
Entre las iniciativas destacadas, mencionó la reactivación de más de 130 obras escolares como parte de un plan de emergencia, con una inversión de $3.000 millones. Este programa no solo busca mejorar las condiciones edilicias, sino que también ha generado empleo para pequeñas empresas locales. “Estas acciones muestran que, con pocos recursos, se pueden lograr grandes impactos en distintos sectores”, afirmó Schneider, quien también resaltó la importancia de la inversión pública como motor de desarrollo.
El ministro también se refirió a proyectos clave como el Acueducto del Área Metropolitana y el Hospital del Bicentenario, ambos con financiamiento nacional, cuya continuidad depende de negociaciones aún en curso. “Si Nación no puede cubrir el financiamiento, la provincia buscará alternativas, porque estas obras son fundamentales”, aseguró. Schneider lamentó la falta de apoyo financiero nacional, pero subrayó la voluntad política del gobierno provincial para avanzar.
De cara a 2025, el ministro se mostró optimista, aunque prudente. Con un presupuesto para infraestructura de $367.000 millones, destacó la necesidad de “equilibrar expectativas y recursos disponibles”. También abogó por la descentralización de tareas como el mantenimiento de caminos rurales, involucrando a gobiernos locales y productores, para garantizar soluciones más efectivas. “Tenemos mucho trabajo por delante, pero el compromiso y la visión están claros”, concluyó.
Fuente, Vorterix Litotal.
